Enterprise Risk Management

　　
　　　“リスクを回避して価値を保持する”から、
　　　　　　　“リスクを受け入れ、活用して、価値を創造する”へ
　
　
様々なリスクに対して個別的、部分的に対応するのではなく、
　
経営プロセスの一環として、
　
企業目標の達成・価値創造に影響を与えるリスク
　
（不確実性、事業機会損失リスク含む）を、
　
確認・評価、適切な統制とモニタリングを行い、
　
経営にとって許容できるレベルにマネジメントすることが、
　
求められています。
　
　

　
　◇中間管理職のリスクマネジメントから、経営Top主導のリスクマネジメントへ
　
　◇リスクへの消極的な対応から、モニタリング・評価による積極的な対応へ
　
　◇リスクの低減から、リスクの最適化へ
　
　◇部分的な対応から、統合化された対応へ
　
　◇リスクの主観的な認識から、リスクポートフォリオの展開へ
　
　◇分散化されたプロセスから、マネジメントプロセスとして組み込み・体系化へ
　
　
リスクマネジメントとは、経営そのものなのです！
　
　　　　　　　　　　　　　”経営とは、変化を楽しむこころなり”